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Wie Sie ein remotes Entwicklungsteam erfolgreich auf die Beine stellen

Veröffentlicht am Offshore Team

Freuen Sie sich nie zu früh. Was können Sie tun, um ein agiles Entwicklungsteam erfolgreich aufzubauen? Legen Sie zunächst Ihre Baseline fest, indem Sie ein klares Verständnis von dem Produkt haben, das das Team entwickeln soll. Zweitens, stellen Sie die passenden Entwickler für Ihr zukünftiges Entwicklungsteam ein. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Sie eine perfekte Crew an Bord holen, die Sie auf den Weg kontinuierlichen Erfolges führt.


Diese 8 bewähren Tipps helfen Ihnen ein remotes Entwicklungsteam aufzubauen, das Ergebnisse liefert.

  1. Wählen Sie wirklich passende Programmierer für Ihr Entwicklungsteam
  2. Erfahren Sie, wie Sie ein erfolgreiches Entwicklungsteam aufbauen
  3. Definieren Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten in Ihrem agilen Entwicklungsteam
  4. Stellen Sie eine hohe Leistung und sichere remote Kooperation sicher
  5. Entwickeln Sie einen Plan für Coding Zeit
  6. Fördern Sie eine Mentoring Kultur
  7. Förderung von Innovation und kontinuierliche Exzellenz
  8. Stellen Sie die Tools bereit, die Ihr Team benötigt

1. Wählen Sie wirklich passende Programmierer für Ihr Entwicklungsteam

Zu entscheiden, wer in ein Team passt, ist nie einfach. Noch schwieriger ist es, ein remotes Entwicklungsteam nur anhand von Lebensläufen und ein paar Zoom Interviews auf die Beine zu stellen. Dennoch gibt es einige Merkmale, anhand derer Sie beurteilen können, ob ein Entwickler für Ihr Team geeignet ist.

Worauf ist bei der Einstellung eines Softwareentwicklers zu achten?

  • Gute Softwareentwickler sind gute Teamplayer

Die Zeit, in der Softwareentwickler alleine Qualitativ hochwertigen Code schreiben schreiben, ist endgültig vorbei. Heutzutage braucht Softwareentwicklung talentierte Ingenieure, die auch gut kommunizieren können. 

Der Erfolg Ihres zukünftigen Produkts hängt von einer effektiven Kommunikation im Team ab. Suchen Sie gezielt nach Bewerbern, die gerne ihre Erfahrungen beim Erreichen eines Ziels mit einem Team teilen, mit kontroversen Meinungen umgehen und den individuellen Beitrag ihrer Kollegen anerkennen.

Suchen Sie nach Menschen, die nicht nur großartige Software entwickeln, sondern auch danach streben, Dinge zu erledigen und im Team erfolgreich zu sein, anstatt nur eigene Ziele zu verfolgen.

  • Gute Softwareentwickler sind proaktiv

Gute Entwickler, nach denen Sie proaktiv suchen müssen, werden nicht darauf warten, dass ihnen eine Aufgabe zugeteilt wird. Vergütung ist nur ein Faktor, warum sie sich für ein Unternehmen entscheiden. Auch interessante und herausfordernde Projekte locken sie an. Hier kommt ihre Motivation ins Spiel. Sie stellen Fragen, schlagen vor, wie man Sprints am besten organisiert usw. Selbst wenn Ihre Idee nicht großartig ist, werden sie ihre Meinung dazu mit Ihnen teilen. Und das sind die Entwickler, die Sie in einem erfolgreichen agilen Entwicklungsteam sehen wollen.

  • Gute Softwareentwickler übernehmen Verantwortung

Ich wette, dass „verantwortungsbewusst“ ein Soft Skill ist, den Sie ständig in Lebensläufen sehen. Und obwohl es fast unmöglich ist zu erraten, ob ein Bewerber wirklich verantwortlich ist, sollten Sie dennoch versuchen, es herauszufinden. Fragen Sie beispielsweise, wie er oder sie ihren Tag plant, Aufgaben priorisiert, Berichte erstellt und mit ungeplanten Korrekturen, Meetings oder sogar Rückschlägen umgeht.

  • Gute Softwareentwickler sind bereit, ihre Komfortzone zu verlassen

Ideale Mitglieder eines gut funktionierenden agilen Entwicklerteams (und diejenigen, die Sie unbedingt finden müssen) zeigen eine echte autodidaktische Fähigkeiten und genießen es, neue Fähigkeiten zu erwerben. Sie sind damit einverstanden, Aufgaben zu übernehmen, die es erfordern, dass sie ihre Komfortzone verlassen.

Fragen Sie, was sie davon halten, wenn ihnen vorgeschlagen würde, vorübergehend die Verantwortung ihres Kollegen in einem unbekannteren Feld zu übernehmen, und beobachten Sie, ob die Person eher zustimmend oder ablehnend reagiert. Achten Sie auf diejenigen, die sagen, dass sie es nicht tun wollen, wenn die Arbeit ohne zusätzliche Bezahlung nicht in ihren Verantwortungsbereich fällt. Ansonsten werden Sie am Ende endlose Diskussionen darüber führen, wer was zu welchem Preis macht.

2. Erfahren Sie, wie Sie ein erfolgreiches Entwicklungsteam aufbauen

Eine gesunde Arbeitsumgebung, gemeinsame Leitlinien und gemeinsame Ziele sind der Schlüssel zum Aufbau eines effektiven agilen Entwicklungsteams. Es gibt keine anderen goldenen Regeln.

Um großartige Software zu entwickeln, muss ein Entwicklungsteam nicht unbedingt in einem Raum sitzen und kann auch geografisch verteilt arbeiten. Wichtig ist ein unkomplizierter Onboarding Prozess, der vor dem Start eines neuen Releases durchgeführt wird, um sicherzustellen, dass jeder Entwickler fest in den Startlöchern für die Entwicklung großartiger Software steht. 

Ensure a smooth development process and the most productive state of each team member and the team as a whole. Learn how to build a software development team based on the principle of three Es:

Sorgen Sie für einen reibungslosen Entwicklungsprozess und den produktivsten Zustand jedes Teammitglieds und des Teams als Ganzes. Erfahren Sie, wie Sie ein Entwicklungsteam nach diesem Prinzip aufbauen:

Aufbau eines agilen Entwicklungsteams

Aufbau eines agilen Entwicklungsteams

Ausbilden

  • Stellen Sie sicher, dass jeder seine Rolle beim Erreichen des gemeinsamen Ziels kennt.
  • Präzisieren Ihren Release Plan in Bezug auf Fristen, Ziele und benötigte Ressourcen.
  • Bereiten Sie sich auf mögliche Risiken und Wege zu deren Bewältigung vor.
  • Stellen Sie sicher, dass alle in Bezug auf die Art und Weise, wie Sie kommunizieren, auf dem derselben Wellenlänge schwimmen, dass jeder weiss, an wen er oder sie sich mit Fragen wenden soll, und den Ablauf bei unerwarteten Problemen versteht usw. 

Dieses Dokument sollte allen Teammitgliedern zur Selbstkontrolle und als Standardroutine für zeitnahes Handeln bei Problemen zur Verfügung stehen. 

Motivieren

Fördern Sie einen starken Teamgeist, in dem jeder willkommen ist, Gedanken und Bedenken auszutauschen, ohne befürchten zu müssen, von Ihnen oder von Kollegen kritisiert zu werden. Laden Sie wichtige Teammitglieder ein, an strategischen Meetings teilzunehmen und autorisieren Sie sie, Initiativen voranzutreiben und einige Teile des Releases selbst zu kontrollieren.

Ermächtigen

Ein sicheres Zeichen für ein gesundes Entwicklungsteam ist, dass es bei Bedarf als selbstorganisierte Einheit fungieren kann, die sich auch in schwierigen Zeiten selbst zu managen weiß. Teammitglieder funktionieren eigenständig, jeder kennt seine Rolle auf dem Weg zu einem gemeinsamen Ziel. Und wie dieses Ziel erreicht wird, entscheidet auch das Team. Skizzieren Sie Grenzen, innerhalb derer das Team eigene Entscheidungen treffen kann.

3. Definieren Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten in Ihrem remoten Entwicklungsteam

Klar umrissene Rollen und Verantwortlichkeiten im Teams sind der Schlüssel zum Erfolg eines Softwareprojekts.  

Die Teamstruktur eines Softwareentwicklungsteams hängt von Ihren Anforderungen ab. Für die Entwicklung eines Projektes sind möglicherweise nur mobile Entwickler erforderlich, während für ein anderes ein vollständiges funktionsübergreifendes Entwicklungsteam braucht.

Welche Teamgröße ist ideal?

Ein typisches produktives Entwicklerteam besteht aus 5-7 Personen. Diese Größe ermöglicht es jedem Teammitglied, vollständig in die Projektdetails einzutauchen und den Umfang, die Herausforderungen und mögliche Lösungen zu verstehen. Wenn das Team aus mehr als 7 Personen besteht, müssen Sie Richtlinien und Arbeitsabläufe festlegen und immer aktiv bei der Koordination einer größeren Gruppe sein (oder jemanden einstellen, der dies an Ihrer Stelle koordiniert). 

Wie bereits erwähnt, ist ein Merkmal einer idealen Teamgröße, dass das Team sich selbst managen und die Projektentwicklung eigenständig durchführen kann.

Ein erfolgreiches Entwicklungsteam aufbauen

Ein erfolgreiches Entwicklungsteam aufbauen

Wenn Sie jemals ein Entwicklungsteam aufgebaut haben, wissen Sie, dass Softwareingenieure ( front- und/oder backend), den Kern ausmachen. Je nach Ihren Anforderungen kann es sein, dass auch ein full-stack Entwickler ausreicht. 

Um ein oder zwei senior Entwickler werden sie kaum herumkommen. Ihre langjährige Erfahrung und ihr erweitertes Fachwissen werden Sie mehr zwar kosten. Langfristig werden diese Kosten sich rentieren. Mit dem strategischen Denken, der Erfahrung und der Intuition eines senior Entwicklers können Sie viele Fehler vorab vermeiden und am Ende ein besseres Produkt erhalten. Sollte sich irgendwann herausstellen, dass noch einige andere Fähigkeiten zusätzlich notwendig sind, sind Senior Entwickler bereits erfahren genug, um ihre Fähigkeiten auch flexibel anzupassen, sodass beispielsweise ein Wechsel von Angular zu React keinen großen Aufwand bedeutet.

Ein QA Ingenieur hilft Ihnen, Testergebnisse zu analysieren, Fehler in der Anfangsphase der Softwareentwicklung zu identifizieren und das Produkt auf Herz und Nieren zu prüfen, bevor es live geht. Ihr oberstes Ziel ist es, sicherzustellen, dass das Produkt alle Anforderungen des Product Owners erfüllt.

  • Projektmanager

Die Rolle des Projektmanagers besteht in der Kommunikation mit dem Kunden, in der Bearbeitung der erforderlichen Dokumentation, der Budgetierung, der Unterzeichnung von SOWs, der Führung des Teams und ein Verantwortungsgefühl für die zu erbringenden Leistungen zu schaffen. Sie managen Risiken und stellen sicher, dass das Projekt pünktlich, innerhalb des Budgets und im richtigen Umfang geliefert wird.

Ein Projektmanager verwaltet nicht nur alle Projekte, sondern auch sich ändernde Prioritäten und überwacht die Mitglieder eines Entwicklerteams auf Anzeichen von zu viel Stress oder Burnout.

Wenn Sie sich keinen großartigen Projektmanager leisten oder finden können, müssen Sie selbst einer werden. Erwägen Sie, sich selbst Projektmanagementfähigkeiten anzueignen, indem Sie entsprechende Schulungen absolvieren oder zumindest Projektmanager konsultieren, die Sie kennen..

  • Scrum Master

Die Rolle des Scrum Masters besteht nicht nur darin, agile Prinzipien zu implementieren und sicherzustellen, dass sich das Softwareentwicklungsteam sich daran orientiert, sondern auch der Kunde – so werden Sprints nicht mit unerwartet hinzugefügten Funktionen unterbrochen. Falls Änderungen geplant werden, sollten diese an den Product Owner adressiert und dem Product Backlog hinzugefügt werden, sofern keine anderen Vereinbarungen getroffen wurden. In vielen Teams sind Projektmanager auch gleichzeitig Scrum Master.

  • Product Owner

Ein Product Owner vertritt die Stimme der geschäftlichen Interessen und überträgt die von Stakeholdern gesetzten Ziele an das Entwicklungsteam. Ein Product Owner stellt sicher, dass das Team das richtige Produkt entwickelt. Diese Person ist verantwortlich für die Ausführung der Aufgaben im Backlog und für die Planung des Arbeitsumfangs.

  • Team Lead

Ein Teamleiter ist für die technische Durchführung des Projekts verantwortlich. Normalerweise ist der Teamleiter auch ein aktives Mitglied des Entwicklungsteams, sodass er die technischen Anforderungen des Projekts gut kennt.

Denken Sie daran, dass ein Team Lead und ein Projektmanager nicht dieselbe Person sind. Die Gesamtverantwortung eines Projektmanagers besteht darin, sicherzustellen, dass das Projekt mit Bedacht geplant wird und das Entwicklungsteam seine beste Leistung erbringt. Ein Teamleiter ist für die täglichen Verantwortlichkeiten und Bemühungen des technischen Teams verantwortlich und stellt die Verfügbarkeit aller für ein Projekt benötigten Ressourcen sicher. 

Ein Team Lead ist für jedes Delivery Team von entscheidender Bedeutung. Je mehr Teams – desto mehr Team Leads braucht man. Um Team Lead zu werden, muss ein Softwareingenieur ein guter Spezialist sein und darüber hinaus wissen, wie man Menschen führt und sich um ihre Bedürfnisse kümmert. 

  • Chief Architect

Ob Sie einen Chief Architect brauchen oder nicht, hängt es von der Produktkomplexität und den Fähigkeiten ab, die Sie in Ihrer aktuellen Organisation haben. Wenn Sie eine komplexe Unternehmensstruktur mit mehreren Abteilungen haben, die aus vielen Entwicklungsteams besteht, benötigen Sie möglicherweise eine Person, die den Workflow zwischen diesen Teams koordiniert. Wenn Ihre technologischen Herausforderungen über die Kapazitäten Ihres aktuellen Teams hinauswachsen oder die technischen Änderungen sehr komplex werden, ist es der richtige Zeitpunkt, darüber nachzudenken, einen Chief Architect einzustellen.

  • Business Analyst

Die Kernfunktion eines Business Analysts besteht darin, Anforderungen zu sammeln und den Umfang des Projekts, die Bedürfnisse des Kunden und die Schwachstellen zu verstehen. Eine detaillierte Geschäftsanalyse umfasst die Darstellung von Problemen, Chancen und Lösungen für das Unternehmen sowie Planung, Budgetierung und Berichterstattung.

User Experience und User Interface Designer helfen Ihnen, die Benutzerfreundlichkeit Ihrer Webanwendungen für Endbenutzer zu messen und zu optimieren. Sie schaffen eine angenehme und reibungslose Benutzererfahrung, indem sie verschiedene Ansätze zur Lösung der Probleme der Nutzer erkunden.

4. Eine hohe Leistung und sichere remote Kooperation sicherstellen

Angesichts des Kontexts, in dem wir uns im Jahr 2021 befinden, besteht zwischen der Arbeit mit komplett remoten Entwicklungsteams und einem Team von internen Entwicklern im Homeoffice kaum ein Unterschied. Das bedeutet, dass es an der Zeit ist, alte Vorbehalte gegen den Aufbau eines remoten Entwicklerteams loszuwerden.

Hier sind die häufigsten FAQs, die Kunden von Daxx stellen, bevor sie mit uns ein Entwicklungsteam aufbauen:

  • Wie läuft der Einstellungsprozess ab?

Wir können beides: den bei Daxx bewährten Einstellungsprozess nutzen oder die Einstellungsstrategie unserer Kunden umsetzen. Unser regulärer Prozess umfasst vier Schritte:

  1. Sie teilen Ihre Geschäftsanforderungen, die gewünschte Teamstruktur und die dazugehörigen Stellenbeschreibungen mit und.
  2. Wir finden Bewerber, treffen eine Vorauswahl und helfen Ihnen, passende Entwickler zu interviewen und einzustellen.
  3. Sie beginnen mit Ihren remoten Entwicklern zusammenzuarbeiten, während wir uns um das Onboarding sowie die Gehaltsabrechnung, Steuern, Urlaub, Krankheitstage und andere administrative Probleme kümmern.
  4. Ihr remotes Entwicklerteam und Sie erhalten von uns fortlaufenden Support. Wir stellen einen dedicated HR/Client Manager zur Verfügung, der immer mit beiden Seiten in Kontakt steht und bereit ist, alle Kommunikationsprobleme proaktiv zu lösen.
  • Wie kann ich die Kosten einschätzen?

Wenn Sie mit Daxx ein Entwicklungsteam aufbauen, erfolgt Recruitment unsererseits ohne zusätzliche Kosten. Sie zahlen nichts, bis Sie einen Entwickler gefunden haben, der Ihren Anforderungen entspricht. Danach zahlen Sie zusätzlich zum Gehalt Ihres Entwicklers oder Teams eine monatliche Gebühr. Recruitment weiterer Teammitglieder und Ersatz für Abgänge sind kostenlos.

  • Wie lange dauert es, ein remotes Entwicklungsteam von Grund auf neu aufzubauen

In der Regel dauert es insgesamt 6–12 Wochen, um einen Entwickler in der Ukraine einzustellen. Der Aufbau eines Teams von 20 Entwicklern würde etwa 10 Monate dauern.

5. Planen Sie fokussierte Coding Zeit ein

Denken Sie beim Aufbau eines Entwicklungsteams daran, dass technische Arbeit Fokus und volle Hingabe erfordert. Stellen Sie sicher, dass Ihre Entwicklung mindestens ein paar Stunden am Tag ununterbrochen Zeit haben, um sich auf ihre Kernaufgabe zu konzentrieren.

Schaffen Sie die Gelegenheit für konzentrierte Programmierzeit, indem Sie größere Ablenkungen entfernen. Planen Sie Ihre Teambesprechungen in der ersten Hälfte des Tages.

Sie können auch heilige Coding Zeit einführen, dass es beispielsweise in der Zeit zwischen 14:00 und 17:00 Uhr in Ordnung ist, Benachrichtigungen in Kommunikationstools zu deaktivieren, die Sie während dieser Zeit verwenden.

6. Fördern Sie eine Mentoring Kultur

Softwareentwicklung mit ihrem dynamischen und sich ständig weiterentwickelnden Umfeld benötigt mehr als jede andere Branche Fachleute, die ihr Fachwissen erweitern, sich kontinuierlich weiterentwickeln und schnell anpassen können. 

Durch Mentoring und Coaching können Unternehmen Führungsfähigkeiten und professionelle Weiterentwicklung in ihren Teams fördern. Mentoring ist nicht nur für jüngere Mitglieder geeignet, um von erfahrenen Kollegen zu lernen. Prinzipiell kann jeder im Team voneinander lernen und sich gegenseitig beraten. Mit der richtigen Mentoring Kultur lernen Entwickler kontinuierlich neue Fähigkeiten und schaffen einen gemeinsamen Mehrwert für das Unternehmen.

7. Förderung von Innovation und kontinuierlicher Exzellenz

"Innovation entsteht oft nicht durch eine bahnbrechende Idee, sondern durch den unermüdlichen Fokus auf kontinuierliche Verbesserung."
(c) Elon Musk

Fördern Sie beim Aufbau eines Entwicklungsteams Innovation und kontinuierliche Exzellenz. Mittlere bis große Unternehmen bevorzugen es, auf Innovation ausgerichtete Governance Prozesse einzurichten und Innovationssoftware zu verwenden. Wenn Sie jedoch ein zehnköpfiges Team haben und nicht bereit sind, zusätzliche Ausgaben zu tätigen, halten Sie es einfach. Nehmen Sie innovative Ideen von Ihrem Entwicklungsteam auf, indem Sie regelmäßige Diskussionen organisieren, um Verbesserungspotenziale zu erkennen, und nach jeder Iteration genug Zeit für Sprint Reviews einplanen. 

8. Stellen Sie alle Tools bereit, die Ihr Team benötigt

Stellen Sie sicher, dass Ihr Entwicklerteam über die Tools verfügt, die ihre Arbeit einfacher und schneller machen. Fragen Sie sie einfach, welche Software und Hardware ihnen fehlt und stellen Sie diese bereit.

Team Leads empfehlen oft JIRA, Clickup und Trello. Diese Tools werden oft mit anderen Atlassian Tools wie Bitbucket und Confluence kombiniert. Sie können sich aber auch für andere Produkte wie Microsoft TFS und VSTS entscheiden

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Natalia Kosenko

Digital Content Writer and Marketer

Natalia is a seasoned professional with 7+ years of hands-on experience in content creation and communication. She's an energetic promoter of Ukraine and Daxx on the global business arena.

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