Fallstudie: Softwareentwicklungsteam für Carerix

Diese Fallstudie zeigt, wie ein niederländischer Anbieter von Software für Recruiting und Personalmanagement von der Zusammenarbeit mit remoten Entwicklern in der Ukraine profitierte.

Mit dem Engagement unserer ukrainischen Entwickler bin ich sehr glücklich. Unsere Probleme sind ihre Probleme. Ich bin auch sehr zufrieden mit der Einstellung meines Entwicklungsteams gegenüber unserer Kooperation. Zunächst arbeitete Daxx nicht mit einem Modell, das unsere Anforderungen erfüllte: Einfach Talente nach Bedarf finden und mit Arbeitsplätzen ausstatten. Im Moment wechseln wir zu einem “Team als Service” Ansatz, was bedeutet, dass unsere Softwareingenieure von Daxx gemanaged, motiviert und vollständig unterstützt werden.

Warum Daxx?

Ich glaube, dass man sich mit Menschen umgeben sollte, die Inspiration und Motivation in sich haben innovative Dinge zu schaffen. Für Carerix war eine Partnerschaft mit Daxx ein strategischer Schritt. Daxx hat ungefähr 100 andere Software Ingenieure, die mit unserem Entwicklungsteam in Kiew zusammenarbeiten und sie inspirieren und motivieren sich gegenseitig. Wenn sie in-house bei uns arbeiten würden, wären sie die einzigen Entwickler im Unternehmen, und es gäbe nicht genug Innovationen.

Sehen Sie weniger einen finanziellen Vorteil in Outsourcing, sondern Flexibilität und Zugang zu guten Fachkräften.

Mehrwehrt:

Seitdem wir 2012 erstmals mit Daxx zusammengearbeitet haben, hat sich unser monatlicher Umsatz mehr als verdoppelt. Dies gilt auch für die Anzahl der zahlenden User. Als wir anfingen, lag unser jährliches Wachstum bei 5 Prozent. Jetzt sehen wir e Wachstumsraten von 30 Prozent jährlich. Ich glaube, dass kleine und mittelständische Unternehmen definitiv outsourcen müssen. Sie haben einfach nicht genug Personal, um einen ständigen Ideenfluss zu generieren und innovativ zu bleiben. Sehen Sie weniger einen finanziellen Vorteil in Outsourcing, sondern Flexibilität und Zugang zu guten Fachkräften.

Tools

•  Zoom, Slack, Jira, Confluence.

Tipps

• Bevor Sie die Arbeit mit einem remoten Team beginnen, bereiten Sie sich darauf vor, indem Sie selbst für eine Weile remote mit Ihren Kollegen arbeiten
• Fragen Sie Ihre Kollegen, die bereits die Erfahrung mit Outsourcing haben, welche Anbieter sie empfehlen und welche Ratschläge sie geben können
• Führen Sie Distributed Scrum als Produktentwicklungsmethodik ein
• Ermutigen Sie Ihre Entwickler dazu, offen ihre Meinungen zu teilen wenn sie denken, dass Ihre Idee nicht funktionieren wird
• Motivieren Sie Ihr Team Risiken einzugehen, denn ohne Risiko werden sie nie auf etwas wirklich Innovatives kommen